Business: 11 Wege um als Unternehmer zu scheitern // Dr. Frederik Hümmeke

Ob ganz am Anfang oder bereits als ausgebildete Top-Führungskraft, es gibt viele Dinge, die ein Unternehmer falsch machen kann. Dr. Frederik Hümmeke gibt dir in seiner Keynote ein fundiertes Werkzeug an die Hand, anhand dessen du erkennst, worin 11 der typischsten Fehler bestehen. Schau sie dir an, um dein unternehmerisches Scheitern zu verhindern! Denn eins steht fest: »Verlässlich ändert sich nur etwas, wenn DU etwas änderst. Also pack es an!« 💪🏼

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Dr. Frederik Hümmeke ist promovierter Verhaltensphilosoph, Neurowissenschaftler und Ökonom. Bereits mit Mitte 20 führte er über 120 Mitarbeiter und hat bis heute erfolgreich mehrere Unternehmen aufgebaut. Um die berufliche Karriere von wissenshungrigen Menschen auf das nächste Level zu bringen, bildet er heute an der Seite weiterer hochrangiger Top-Experten — wie Prof. Dr. Jack Nasher, Céline Flores Willers, Boris Grundl oder Dieter Lange — Business Coaches aus. Die Greator Business Coach Ausbildung wurde speziell für Führungskräfte, Selbstständige und Coaches entwickelt. Daher bietet sie maximale Flexibilität für Berufstätige und alle, die »keine Zeit« haben. Mit der einzigartigen Online-Ausbildung von Dr. Frederik Hümmeke zum zertifizierten Greator Business Coach hat jetzt jeder die Chance, sein volles Potential zu entfalten.

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⚠️ Für diese 11 FEHLER erklärt dir Dr. Frederik Hümmeke in seiner Keynote Wege, um sie zu verhindern:

1: Auf die orientierende und motivierende Wirkung einer Vision zu verzichten und keine Leitplanken vorzugeben.

2: Deine Leistungserbringung auf der operativen Ebene nicht systematisch zu optimieren, um das Maximum für den Kunden zu liefern.

3: Projekte und Prozess erratisch und ineffizient zu steuern.

4: Zu verpassen, die Vision mit der operativen Ebene des Unternehmens zu vernetzen.

5: Ohne klares »Break-Through-Goal« und mit einer inkonsistenten »Zielkaskade« zu arbeiten.

6: Mangelhaftes Ressourcen- und Projektmanagement sowie Kapazitäten-Verschwendung.

7: Keine operative Führung zu geben und situative Verbesserungspotentiale zu nutzen.

8: Fehlende Weitsicht in der strategischen Führung, hinsichtlich Mitarbeiterförderung und Humanressourcen-Management.

9: Unzureichende Repräsentanz der Unternehmenswerte seitens der normativen Führung.

10: Veränderungen der Umweltbedingungen seines Unternehmens nicht zu wahrzunehmen.

11: Diese Keynote zu sehen und nichts Konkretes anzugehen!
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